平成24年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問66
ストラテジ／経営戦略戦略を立案するために，SWOT分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。 強み(S)：高い技術力をもつ／データセンタを多数所有している。 機会(O)：クラウドコンピューティングが注目されている／市場のグローバル化が進んでいく。 弱み(W)：営業力がない／メーカの子会社であり意思決定が遅い。 脅威(T)：海外ベンダが日本市場に参入している／市場の成長率が低い。 （注：本サイトでは原問題の表を文字表記に変換しています）
出典：平成24年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問66
- ア意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
- イ営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
- ウ高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
- エデータセンタの資源を生かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。
正解：エ
解説
SWOT分析における「強み（S）を生かして機会（O）を獲得する」戦略は，自社の強みと機会の組合せで考えます。ここでは，データセンタの多数所有という強みを生かし，クラウドコンピューティングへの注目という機会を捉えてサービスを提供する戦略が該当します。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。意思決定の遅さは弱み（W）であり，弱みを克服する戦略（WO戦略）に当たり，強みを生かす戦略ではありません。
- イ誤り。営業力のなさは弱み（W）であり，海外ベンダとの提携はどちらかというと脅威（T）への対応にあたるため，強みを生かして機会を獲得する戦略とは異なります。
- ウ誤り。海外ベンダの参入は脅威（T）であり，これに対抗する戦略は強み×脅威（ST戦略）に当たり，機会の獲得を目的とした戦略ではありません。
- エ正しい。データセンタという強みを生かし，クラウドという機会を捉える戦略は強み×機会（SO戦略）に当たります。