令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
ストラテジ／経営戦略企業が属する業界の競争状態と収益構造を，“新規参入の脅威”，“供給者の支配力”，“買い手の交渉力”，“代替製品・サービスの脅威”，“既存競合者同士の敵対関係”の要素に分類して，分析するフレームワークはどれか。
出典：令和6年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問68
- アPEST 分析
- イVRIO 分析
- ウバリューチェーン分析
- エファイブフォース分析
正解：エ
解説
ファイブフォース分析は，業界の競争構造を「新規参入の脅威」「供給者の支配力」「買い手の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競合者同士の敵対関係」の五つの要因に分類して分析するフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。PEST分析は，政治(Politics)，経済(Economy)，社会(Society)，技術(Technology)の観点でマクロ環境を分析する手法です。
- イ誤り。VRIO分析は，経営資源を経済的価値(Value)，希少性(Rarity)，模倣困難性(Imitability)，組織(Organization)の観点で分析する手法です。
- ウ誤り。バリューチェーン分析は，企業活動を主活動と支援活動に分けて付加価値の源泉を分析する手法です。
- エ正しい。五つの競争要因に分類して業界の収益構造を分析するのはファイブフォース分析です。