令和7年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問16
ストラテジ／企業活動リーダーシップ論のうち，SL 理論の説明はどれか。
出典：令和7年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問16
- ア有効なリーダーシップスタイルは部下の成熟度によって異なる，という前提に立って，“仕事志向の強さ”と“人間志向の強さ”の 2 軸で 4 象限に分け，状況に応じてリーダーシップのスタイルを教示型→説得型→参加型→委任型へと，その有効性を高めていくプロセスを示している。
- イリーダーシップとはリーダーの資質ではなく状況に応じて役割を変える必要があるという考えの基に，リーダーの特性（タスク志向か人間関係志向か）と三つの状況変数（集団との関係，課題の明確さ，権限の強弱）に依存するとした，リーダーにとって有利な状況から不利な状況までを整理している。
- ウリーダーシップの行動スタイルを，“人間に対する関心度”と“業績に対する関心度”の 2 軸で，それぞれの軸を 9 段階に分けたマネジリアルグリッドを表して，典型的な五つのリーダーシップ類型を提示し，リーダーが優れた機能を果たすためには，それぞれの関心度がともに高いリーダーシップが望ましいとしている。
- エリーダーシップの能力を，目標達成能力と集団維持能力の二つの要素で構成されるとし，目標達成能力と集団維持能力の二つの能力の大小によって，四つのリーダーシップ類型を提示し，目標達成能力と集団維持能力がともに大きいリーダーシップが結果的に高い業績を挙げているとしている。
正解：ア
解説
SL理論（状況対応型リーダーシップ理論）は，ハーシィとブランチャードが提唱した理論で，有効なリーダーシップスタイルは部下の成熟度（レディネス）によって異なるという考えに基づいています。“仕事志向の強さ”と“人間志向の強さ”の2軸で4象限に分け，部下の成熟度が高まるにつれて教示型→説得型→参加型→委任型へとスタイルを変化させていくことが有効だとしています。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。部下の成熟度によって有効なリーダーシップスタイルが異なるという前提に立ち，教示型→説得型→参加型→委任型とスタイルを変化させるプロセスを示すのは，SL理論の説明です。
- イ誤り。リーダーの特性と三つの状況変数によって有利・不利な状況を整理する理論は，フィードラーのコンティンジェンシーモデル（条件適合理論）の説明です。
- ウ誤り。“人間に対する関心度”と“業績に対する関心度”の2軸によるマネジリアルグリッドは，ブレイクとムートンのマネジリアル・グリッド理論の説明です。
- エ誤り。目標達成能力と集団維持能力の二つの要素でリーダーシップ類型を提示する理論は，三隅二不二のPM理論の説明です。