平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
マネジメント/プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
出典:平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
- アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
正解:ア
解説
クラッシングは,プロジェクトのスケジュールを短縮するスケジュール短縮技法の一つであり,スコープを変更せずに,追加の資源(要員など)を投入することでアクティビティの所要期間を短縮する手法である。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強することは,クラッシングの典型的な例である。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強することが,クラッシングの例である。
- イ誤り。コストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止することは,資源の追加ではなくむしろ資源投入を抑制する対応であり,クラッシングの例ではない。
- ウ誤り。仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期することは,スケジュールを短縮するのではなく延長する対応であり,クラッシングの例ではない。
- エ誤り。設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するようにスケジュールを変更することは,アクティビティを並行して実施することでスケジュールを短縮するファストトラッキングの例である。