平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1
マネジメント/プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュールを管理するときに使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
出典:平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1
- アクリティカルパス上の作業に生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- イクリティカルパス上の作業に要員を追加投入する。
- ウクリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し,並行して実施する。
- エクリティカルパスを守るために,合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
正解:エ
解説
クリティカルチェーン法は,資源の制約を考慮した上でスケジュール上の最長経路(クリティカルチェーン)を特定し,個々の作業に個別に見込まれていた安全余裕(バッファ)を作業から取り除いて,クリティカルチェーンの末尾にまとめてプロジェクトバッファを,クリティカルチェーンに合流する経路の末尾に合流バッファを設けることで,全体としての不確実性に対応しながらスケジュールを短縮するマネジメント手法である。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。開発ツールの導入によってクリティカルパス上の作業の生産性を向上させることは,作業効率化の一般的な手段であり,クリティカルチェーン法に固有の実施例ではない。
- イ誤り。クリティカルパス上の作業に要員を追加投入することは,クラッシングの手法であり,クリティカルチェーン法に固有の実施例ではない。
- ウ誤り。先行作業が終了する前に後続作業に着手して並行して実施することは,ファストトラッキングの手法であり,クリティカルチェーン法に固有の実施例ではない。
- エ正しい。クリティカルチェーン法では,個々の作業から安全余裕を取り除き,クリティカルパス(クリティカルチェーン)を守るために,その末尾にプロジェクトバッファを,合流する経路の末尾に合流バッファを設ける。