平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4

解説

クリティカルチェーン法は，資源の制約とプロジェクトの不確実性（見積りのばらつき）の両方に対応するためのスケジューリング手法です。各アクティビティの安全余裕（バッファ）を個別に持たせる代わりに，クリティカルチェーンの終端に「プロジェクトバッファ」を，クリティカルチェーン以外の作業がクリティカルチェーンに合流する箇所に「合流バッファ」を設けることで，個々の見積りの不確実性を吸収しつつ全体のスケジュールを短縮します。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設けることは，クリティカルチェーン法の代表的な実施例です。
• イ誤り。クリティカルパス上の作業に生産性向上のための開発ツールを導入することは，クラッシングなどスケジュール短縮技法の一般的な例であり，クリティカルチェーン法に固有の実施例ではありません。
• ウ誤り。クリティカルパス上の作業に要員を追加投入することは，クラッシングの例であり，クリティカルチェーン法に固有の実施例ではありません。
• エ誤り。先行作業が終了する前に後続作業に着手し並行して実施することは，ファストトラッキングの例であり，クリティカルチェーン法に固有の実施例ではありません。