平成25年度 秋期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問17
マネジメント／プロジェクトマネジメント事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
出典：平成25年度 秋期 システムアーキテクト試験 午前Ⅱ 問17
- ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解：ア
解説
プログラムマネジメントは，個々の独立したプロジェクトの管理ではなく，事業目標（戦略）を達成するために，相互に関連する複数のプロジェクトの集合体（プログラム）全体を捉え，各プロジェクト間の連携・統合・相互作用を通じて，個々のプロジェクトの成果の単純な合計以上の価値を生み出し，組織全体の戦略の実現を図る考え方です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，プロジェクト間の連携・統合・相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図るのが，プログラムマネジメントの考え方です。
- イ誤り。個々のプロジェクト管理を更に細分化することは，個別プロジェクトマネジメントの精緻化の話であり，複数プロジェクトを統合的に捉えるプログラムマネジメントの考え方とは異なります。
- ウ誤り。開発に使用するプログラム言語や開発手法の早期検討は，個別プロジェクトにおける技術的なリスク対応の話であり，プログラムマネジメントの考え方とは異なります。
- エ誤り。リスクを最小化する専門組織（PMO など）を設けることは，組織全体のプロジェクトマネジメント能力の向上策の一つですが，複数プロジェクトの連携・統合による価値創出を図るプログラムマネジメント固有の考え方の説明ではありません。