平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問50
ストラテジ／企業活動リーダシップのスタイルは，その組織の状況に合わせる必要がある。組織の状況とリーダシップのスタイルの関係に次のことが想定できるとすると，スポーツチームの監督のリーダシップのスタイルのうち，図中のdと考えられるものはどれか。 〔組織の状況とリーダシップのスタイルの関係〕 組織は発足当時，構成員や仕組みの成熟度が低いので，リーダが仕事本位のリーダシップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ，リーダと構成員の人間関係が培われ，仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと，構成員は自主的に行動できるようになり，仕事本位，人間関係本位のリーダシップがいずれも弱まっていく。
出典：平成30年度 秋期 情報セキュリティマネジメント試験 午前 問50
- アうるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた。
- イ勝つためには選手と十分に話し合って戦略を作ることだ。
- ウ勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。
- エ選手をきちんと管理することが勝つための条件だ。
正解：ウ
解説
図中のdは、仕事本位のリーダシップが弱く、人間関係本位のリーダシップも弱い領域に位置しており、これは組織の成熟度が高く、構成員が自主的に行動できる段階に対応します。この段階の監督は、選手に戦術の立案と実行を任せるスタイルを取ります。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。「うるさく言うのも半分くらいで勝てるようになってきた」は、仕事本位のリーダシップがまだある程度残っている、bやcに近い段階の記述です。
- イ誤り。「選手と十分に話し合って戦略を作る」は、人間関係本位のリーダシップが強い、bの段階の記述です。
- ウ正しい。「選手に戦術の立案と実行を任せる」は、仕事本位・人間関係本位のリーダシップがいずれも弱いdの段階に対応します。
- エ誤り。「選手をきちんと管理することが条件だ」は、仕事本位のリーダシップが強い、組織発足当初の段階の記述です。