平成22年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
マネジメント／プロジェクトマネジメントEVM（Earned Value Management）は，プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。図中のAが示すものはどれか。
出典：平成22年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
- ア実質的な削減金額
- イ実質的な超過金額
- ウ進捗の遅延日数
- エ進捗の遅れを金額で表した値
正解：エ
解説
EVMでは，計画上の出来高であるPV（プランドバリュー），実際に投入したコストであるAC（実コスト），出来高（達成した作業量）を金額換算したEV（アーンドバリュー）の三つを比較して進捗とコストを評価します。図中のAは，現在時点でのPVとEVの差（PV－EV）に相当し，これはスケジュール差異（SV）を金額で表したもの，すなわち計画に対して進捗がどれだけ遅れているかを金額換算した値を示しています。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。実質的な削減金額を示すものではなく，Aは進捗の遅れを金額換算した差を表しています。
- イ誤り。実質的な超過金額（コスト差異）はAC－EVに相当し，図中のAが示す差とは異なります。
- ウ誤り。進捗の遅延日数は時間軸上の差であり，Aは金額（縦軸）で示された差です。
- エ正しい。図中のAは，PVとEVの差であり，進捗の遅れを金額で表した値（スケジュール差異）を示しています。