平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問2
ストラテジ／システム戦略エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。
出典：平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問2
- ア今まで開発してきた業務システムをビジネス価値とソリューション品質の2軸で分析し，業務システムごとの改善の方向を決定する。
- イ既存の業務と情報システムの全体像及び将来の目標を明示することによって，ITガバナンスを強化し，経営の視点からIT投資効果を高める。
- ウ財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から評価指標を設定し，IT投資による組織全体への効果を的確に管理する。
- エ情報システムの開発・保守とその組織運営の現状を調査し，ソフトウェアプロセスの成熟度を評価して，プロセス改善の方向を決定する。
正解：イ
解説
エンタープライズアーキテクチャ（EA）は，既存の業務と情報システムの全体像（現状：As-Is）と将来の目標像（To-Be）を明示し，そのギャップを埋める計画を策定することで，ITガバナンスを強化し，経営の視点からIT投資の効果を高めるための手法・考え方です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。業務システムをビジネス価値とソリューション品質の2軸で分析し改善の方向を決定する手法は，アプリケーションポートフォリオマネジメントの説明に近いものです。
- イ正しい。既存の業務と情報システムの全体像及び将来の目標を明示し，ITガバナンスを強化してIT投資効果を高める考え方がエンタープライズアーキテクチャです。
- ウ誤り。財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から評価指標を設定する手法は，バランススコアカードの説明です。
- エ誤り。開発・保守の組織運営の現状を調査しソフトウェアプロセスの成熟度を評価する手法は，CMMIなどのプロセス成熟度モデルの説明です。