平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問18
ストラテジ/経営戦略TOCの特徴はどれか。
出典:平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問18
- ア個々の工程を個別に最適化することによって,生産工程全体を最適化する。
- イ市場の需要が供給能力を下回っている場合に有効な理論である。
- ウスループット(=売上高-資材費)の増大を最重要視する。
- エ生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
正解:ウ
解説
TOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)は,生産工程全体のスループット(売上高から資材費を差し引いた,工程全体として生み出す付加価値額)の増大を最重要視し,工程全体のアウトプットを制約しているボトルネック工程を特定して,そこに集中的に手を打つことによって,全体最適を図る理論です。個々の工程を個別に最適化することを目的とする考え方とは対照的です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。個々の工程を個別に最適化することによって生産工程全体を最適化するという考え方は,部分最適の積み重ねであり,ボトルネックに着目して全体最適を図るTOCの考え方とは異なります。
- イ誤り。TOCは,需要が供給能力を上回っている状況だけでなく,ボトルネック工程が存在するあらゆる生産現場において適用可能な理論であり,市場の需要が供給能力を下回っている場合に限定される理論ではありません。
- ウ正しい。スループット(=売上高-資材費)の増大を最重要視することが,TOCの特徴です。
- エ誤り。TOCは,工程間の能力の制約(ボトルネック)に着目する理論であり,生産プロセス改善のための総投資額そのものを制約条件として確立された理論ではありません。