令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
ストラテジ／経営戦略ファイブフォース分析は，業界構造を，業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。 〔要因間の関係〕中央のブロックaを，上から「新規参入の脅威」，下から「代替品の脅威」，左から「売り手の交渉力」，右から「買い手の交渉力」の四つの要因が矢印で取り囲んでいる。 （注：本サイトでは原問題の図を文字表記に変換しています）
出典：令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
- ア規模の経済性
- イ業者間の敵対関係
- ウ仕入先の集中度
- エ流通チャネルの確保
正解：イ
解説
ファイブフォース分析（M.ポーターが提唱）は，業界の競争構造を，新規参入の脅威，売り手（供給者）の交渉力，買い手（顧客）の交渉力，代替品の脅威，そして業界内の既存企業間の競争，すなわち業者間の敵対関係という五つの要因で分析するフレームワークです。図の中央のaは，他の四つの要因の影響を直接受ける業界内部の競争状態を表しており，業者間の敵対関係に当たります。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。規模の経済性は，新規参入の脅威を左右する参入障壁の一つの要素であり，中央のaそのものではありません。
- イ正しい。四つの要因（新規参入の脅威，売り手・買い手の交渉力，代替品の脅威）に囲まれ，業界内で直接競争が激化する要因は業者間の敵対関係です。
- ウ誤り。仕入先の集中度は，売り手の交渉力の強さを左右する要素の一つであり，中央のaそのものではありません。
- エ誤り。流通チャネルの確保は，新規参入の脅威（参入障壁）に関わる要素の一つであり，中央のaそのものではありません。