平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62
ストラテジ／システム戦略事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
出典：平成29年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問62
- ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解：ア
解説
プログラムマネジメントは，個々のプロジェクトを単独で管理するのではなく，活動全体を複数の関連するプロジェクトの集合体（プログラム）として捉え，プロジェクト間の連携・統合・相互作用を通じて，個別に管理するだけでは得られない価値を生み出し，組織全体の戦略実現を図る考え方です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。複数のプロジェクトの結合体と捉え，連携・統合・相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略実現を図るのがプログラムマネジメントの考え方です。
- イ誤り。個々のプロジェクト管理を細分化することは，プログラムマネジメントではなく，個別プロジェクトの管理を精緻化する取組みです。
- ウ誤り。開発言語や手法の早期検討によるリスク低減は，個別プロジェクトのマネジメントの一施策であり，プログラムマネジメントの考え方そのものではありません。
- エ誤り。リスクを支援する専門組織の設置は，PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）などの機能に関する説明です。