令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63
ストラテジ／システム戦略事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。
出典：令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問63
- ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
- イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
- ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
- エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
正解：ア
解説
プログラムマネジメントは，事業目標達成のために，相互に関連する複数のプロジェクトを一つのプログラムとして統合的にマネジメントする考え方です。個々のプロジェクトを個別に管理するだけでは得られない価値を，プロジェクト間の連携・統合・相互作用を通じて実現し，組織全体の戦略の実現を図ります。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，連携・統合・相互作用を通じて価値を高めるのがプログラムマネジメントです。
- イ誤り。プロジェクト管理の細分化によって技術や経営資源を明確化するのは，個別プロジェクトの WBS などによる管理の話であり，プログラムマネジメントの考え方ではありません。
- ウ誤り。プログラム言語や開発手法の早期検討は個別プロジェクトにおける開発計画の話であり，ここでいう“プログラム”とは関係ありません。
- エ誤り。専門組織（PMO）を設けて組織全体のプロジェクトマネジメント能力と品質の向上を図るのは PMO の説明です。