平成28年度 春期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24

解説

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は，市場成長率と相対的市場シェアの二軸によって自社の製品や事業を“花形”“金のなる木”“問題児”“負け犬”の四つに分類し，市場と企業の関係を分析することで，自社製品や事業についての最適な経営資源（ヒト・モノ・カネ）の配分方針を決定するための手法である。3Cは自社・競合・顧客の三つの視点から事業環境を分析するフレームワーク，BSCは財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の四つの視点で戦略を管理する手法，SWOTは強み・弱み・機会・脅威の観点で分析する手法であり，いずれも市場成長率と相対的市場シェアから資源配分方針を求める手法ではない。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。3Cは，自社（Company），競合（Competitor），顧客（Customer）の三つの視点から事業環境を分析するフレームワークであり，市場成長率と相対的市場シェアによる分析手法ではありません。
• イ誤り。BSCは，財務，顧客，業務プロセス，学習と成長の四つの視点から戦略の遂行状況を管理する手法であり，市場成長率と相対的市場シェアによる分析手法ではありません。
• ウ正しい。市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業の関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法は，PPMです。
• エ誤り。SWOTは，強み（Strength），弱み（Weakness），機会（Opportunity），脅威（Threat）の観点から自社の状況を分析する手法であり，市場成長率と相対的市場シェアによる資源配分の分析手法ではありません。