令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24

解説

J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークは，自社が保有する経営資源が持続的な競争優位の源泉となり得るかを評価するための分析枠組みであり，経済的価値（Value），希少性（Rarity），模倣困難性（Imitability），組織（Organization）の四つの視点から自社の経営資源を評価する。業界の競争構造を分析するファイブフォース分析や，PEST分析によるマクロ環境分析とは異なる枠組みである。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。競争の激しさ，新規参入者の可能性，顧客・供給業者との力関係を分析する視点は，ファイブフォース分析（5フォース分析）の視点です。
• イ誤り。市場規模，自社の強み，顧客ニーズの把握状況，競合と比べた経営資源の優位性を分析する視点は，業界・市場環境を踏まえた分析の視点であり，VRIOフレームワークの視点ではありません。
• ウ正しい。自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性，他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト（模倣困難性），その経営資源を活用するための組織的な方針（組織）が，VRIOフレームワークにおける競争優位性を評価するための視点です。
• エ誤り。政治的要因，経済的要因，社会的要因，技術的要因といった外部環境（マクロ環境）を分析する視点は，PEST分析の視点です。