令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問25

解説

アンゾフの成長マトリクスは，製品と市場という二つの軸を「既存」と「新規」に分け，事業拡大の方向性を市場浸透戦略・製品開発戦略・市場開拓戦略・多角化戦略の四つに分類して戦略を検討するフレームワークである。強み・弱みと機会・脅威を整理するSWOT分析，市場占有率と市場成長率から資源配分を検討するPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント），製品のライフサイクル（導入期・成長期・成熟期・衰退期）に応じた戦略を検討するプロダクトライフサイクル理論とは異なる。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。自社の強みと弱み，市場における機会と脅威を分類ごとに列挙して環境分析を行う手法は，SWOT分析の説明です。
• イ正しい。製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて戦略を検討する手法が，アンゾフの成長マトリクスの説明です。
• ウ誤り。製品の市場占有率と市場成長率から，それぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する手法は，PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の説明です。
• エ誤り。製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良や新品種の追加，製品廃棄などを計画する手法は，プロダクトライフサイクル理論の説明です。