平成31年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問76
ストラテジ／企業活動社内カンパニー制を説明したものはどれか。
出典：平成31年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問76
- ア1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。
- イ合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。
- ウ時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。
- エ事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。
正解：エ
解説
社内カンパニー制は，企業内の事業分野ごとに独立した仮想的な会社（カンパニー）を設け，それぞれに大幅な権限を委譲することで，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮などを促進する仕組みです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。1部門を切り離して別会社として独立させる説明は，分社化（スピンオフ）の説明です。
- イ誤り。合併・買収によって経営資源を獲得する説明は，M&Aの説明です。
- ウ誤り。時間を掛けて研究開発を行い，その成果を戦略の基礎とする説明は，研究開発投資（R&D）の説明です。
- エ正しい。事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化や意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進するのが社内カンパニー制です。