平成24年度 春期 ITパスポート試験 問17
ストラテジ／経営戦略企業戦略におけるアライアンスの効果として適切なものはどれか。
出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験 問17
- ア異文化をもった相手企業が合併や買収によって加わることで，混乱や摩擦が生じることがあるが，有形・無形の経営資源を得ることができる。
- イ外部の専門業者にその企業にとって中核でない業務を委託することによって，企業本来の業務に人員をシフトすることができる。
- ウ技術提携，生産や販売の委託，合弁会社の設立などによって，複数の企業が互いの独自性を維持しながら連携を強化することができる。
- エグループ企業の株式を保有することによって，本社機能に特化した会社形態として経営を行うことができる。
正解：ウ
解説
アライアンス（提携）は，複数の企業が互いの独立性を保ったまま，技術提携や生産・販売の委託，合弁会社の設立などで連携し，互いの強みを活用する戦略です。合併・買収（M&A），アウトソーシング，持株会社は，それぞれ別の戦略や形態です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。合併や買収による経営資源の獲得は M&A の効果です。
- イ誤り。中核でない業務を外部に委託するのはアウトソーシングの効果です。
- ウ正しい。独自性を維持しながら企業間の連携を強化できるのが，アライアンスの効果です。
- エ誤り。株式を保有して本社機能に特化する形態は持株会社（ホールディングカンパニー）です。