平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
出典：平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
- ア遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
正解：ア
解説
クラッシングは，追加のコストを掛けてでも要員や資源を投入し，作業期間を短縮するスケジュール短縮技法である。遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強することは，その典型例である。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強し，期間短縮を図ることは，クラッシングの典型的な例である。
- イ誤り。承認されていた残業を禁止してコストを削減する行為は，作業期間の短縮を目的とするクラッシングではない。
- ウ誤り。プロジェクトの完了予定日を延期することは，期間短縮ではなくスケジュールの見直しであり，クラッシングではない。
- エ誤り。先行作業の終了前に後続作業を並行して開始するのは，ファストトラッキングの説明である。