平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
出典：平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
- アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
正解：ア
解説
クラッシングは，プロジェクトのコストと期間のトレードオフを分析し，最も費用対効果の高い方法で人員や資源を追加投入することによって，スケジュールの期間短縮を図る技法である。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強することは，クラッシングの典型的な例である。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強することは，クラッシングの例である。
- イ誤り。コストを削減するために承認されていた残業を禁止することは，スケジュールを短縮する施策ではなく，クラッシングの例ではない。
- ウ誤り。プロジェクトの完了予定日を延期することは，スケジュールを短縮する施策ではなく，クラッシングの例ではない。
- エ誤り。設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するようにスケジュールを変更することは，ファストトラッキングの例である。