令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
マネジメント／プロジェクトマネジメントPMBOKガイド 第6版によれば，リスクにはプロジェクト目標にマイナスの影響を及ぼす“脅威”と，プラスの影響を及ぼす“好機”がある。リスクに対応する戦略のうち，“好機”に対する戦略である“強化”に該当するものはどれか。
出典：令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11
- アアクティビティを予定よりも早く終了させるために，計画よりも多くの資源を投入する。
- イリスク共有のパートナーシップ，チーム，ジョイント・ベンチャーなどを形成する。
- ウリスクに対処するために，時間，資金，資源の量などに関してコンティンジェンシー予備を設ける。
- エリスクを定期的にレビューする以外の行動はとらず，リスクが顕在化したときにプロジェクト・チームが対処する。
正解：ア
解説
PMBOKガイド第6版では，好機（プラスの影響を及ぼすリスク）に対する戦略として，エスカレーション，活用，共有，強化，受容の五つが定義されています。このうち“強化”は，好機の生起確率や好影響の大きさを増大させるための戦略であり，その一例として，アクティビティを予定よりも早く終了させるために計画よりも多くの資源を投入することが挙げられます。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。アクティビティを予定より早く終了させるために計画より多くの資源を投入することは，好機の好影響を増大させる“強化”戦略の典型例です。
- イ誤り。リスク共有のパートナーシップやジョイント・ベンチャーを形成するのは，好機に対する戦略“共有”の例です。
- ウ誤り。時間，資金，資源に関するコンティンジェンシー予備を設けるのは，好機・脅威の双方に用いられる“受容（能動的受容）”の例です。
- エ誤り。定期的なレビュー以外の行動をとらず，顕在化時にチームが対処するのは，“受容（受動的受容）”の例です。