令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
マネジメント／プロジェクトマネジメントPMBOKガイド 第6版によれば，プロジェクト・スケジュール・マネジメントにおけるプロセス“スケジュールの作成”のツールと技法の特徴のうち，資源平準化の特徴はどれか。
出典：令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
- アアクティビティの開始日と終了日を調整するので，クリティカル・パスが変わる原因になることが多い。
- イアクティビティは，属しているフリー・フロート及びトータル・フロートの大きさの範囲内に限って遅らせることができる。
- ウアクティビティを調整しても，クリティカル・パスが変わることはなく，完了日を遅らせるようなこともない。
- エスケジュール・モデル内で，論理ネットワーク・パスにおけるスケジュールの柔軟性が評価できる。
正解：ア
解説
PMBOKガイド第6版における資源平準化は，限られた資源（要員や設備など）の制約に対応するため，アクティビティの開始日と終了日を調整して資源の使用量を平準化する技法です。この調整によってフロートが使い切られることが多く，結果としてクリティカル・パスが変わる原因になることが多いという特徴があります。フロートの範囲内でのみ調整し，クリティカル・パスが変わらないのは，資源円滑化（リソース・スムージング）の特徴です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。資源平準化は資源制約に応じてアクティビティの開始日・終了日を調整するため，クリティカル・パスが変わる原因になることが多いという特徴があります。
- イ誤り。フリー・フロート及びトータル・フロートの範囲内に限ってアクティビティを遅らせるのは，資源円滑化（リソース・スムージング）の特徴です。
- ウ誤り。クリティカル・パスが変わらず完了日も遅れないのは，資源円滑化（リソース・スムージング）の特徴であり，資源平準化とは異なります。
- エ誤り。スケジュール・モデル内でスケジュールの柔軟性を評価するのは，クリティカル・パス法などスケジュールネットワーク分析全般の特徴の説明であり，資源平準化特有の特徴ではありません。