令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として，適切なものはどれか。
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
- アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので，ここに人的資源を追加した。
- イコストを削減するために，これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので，プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように，スケジュールを変更した。
正解：ア
解説
クラッシングは，プロジェクトのコストを追加してでもスケジュールを短縮する技法であり，代表的な手段はクリティカルパス上の作業に要員などの資源を追加投入することです。設問のアは，まさにクリティカルパス上のアクティビティに人的資源を追加しており，クラッシングの例に該当します。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。クリティカルパス上のアクティビティに人的資源を追加することは，クラッシングの典型的な例です。
- イ誤り。残業を禁止することはコスト削減策であり，スケジュールを短縮するクラッシングとは逆の方向の対応です。
- ウ誤り。完了予定日を延期することはスケジュールの遅延を追認する対応であり，短縮を図るクラッシングではありません。
- エ誤り。設計が終わったモジュールから順に開発を進めるように変更することは，作業を並行させるファストトラッキングの例です。