令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
- ア限りある資源とプロジェクトの不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設ける。
- イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。
- エクリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し，一部を並行して実施する。
正解：ア
解説
クリティカルチェーン法は，資源の制約とプロジェクトの不確実性（見積りのばらつき）を考慮したスケジュール管理技法であり，各作業の見積りから安全余裕を削減する代わりに，合流点にはフィーディングバッファ（合流バッファ），プロジェクトの末尾にはプロジェクトバッファを設けることで，全体としての納期を守る手法です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。限りある資源と不確実性に対応するために合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのは，クリティカルチェーン法の実施例です。
- イ誤り。生産性向上のための開発ツール導入は，一般的な生産性改善策であり，クリティカルチェーン法固有の実施例ではありません。
- ウ誤り。クリティカルパス上の作業に要員を追加投入するのは，クラッシングの例です。
- エ誤り。先行作業の終了前に後続作業に着手し並行実施するのは，ファストトラッキングの例です。