令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8

解説

元のメンバ4人は，本来4月から9月までの6か月間（4人×6か月＝24人月）稼働する計画でした。しかし実際には，4月から7月半ばまでの3.5か月間（4人×3.5か月＝14人月）しか開発作業を行わず，7月半ばからは引継ぎに入って開発作業を行わないまま8月に他のプロジェクトへ抜けます。したがって，元のメンバによる作業の不足分は24－14＝10人月であり，これを8月・9月の2か月間で補うには，増員するメンバが10÷2＝5人必要です。増員する5人は，7月半ば（引継ぎ開始）から9月末まで，引継ぎの0.5か月を含めて2.5か月間稼働するので，その人件費は5人×2.5か月＝12.5人月です。実際に発生する人件費は，元のメンバの4月〜7月の4か月分（4人×4か月＝16人月）と増員メンバの12.5人月を合わせた28.5人月であり，当初計画の24人月との差である4.5人月分，すなわち4.5×100万円＝450万円が増加額となります。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。200万円は，引継ぎによる元のメンバの作業ロスを考慮せず，単純に増員する4人が8月・9月の2か月間だけ稼働すると仮定した場合などに生じやすい値です。
• イ誤り。250万円は，引継ぎ期間中の人件費の一部のみを考慮するなど，計算過程の一部を見落とした場合に生じやすい値です。
• ウ正しい。引継ぎによる作業ロス分を補うために必要な増員数（5人）と稼働期間（2.5か月）を正しく求めると，人件費の増加額は450万円になります。
• エ誤り。700万円は，増員するメンバの人数や稼働期間を過大に見積もった場合などに生じやすい値です。