令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
マネジメント／プロジェクトマネジメントEVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで，進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）：0.9 SPI（スケジュール効率指数）：1.1 BAC（完成時総予算）に基づく TCPI（残作業効率指数）：1.2
出典：令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
- アコストが予算を超えているが，スケジュールには余裕があり，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので，CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
- イコストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- ウコストには余裕があるが，スケジュールが予定より遅れており，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので，ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
- エコストには余裕があるので，残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが，スケジュールが予定より遅れているので，クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
正解：イ
解説
CPI（コスト効率指数）が 0.9 であることはコストが予算を超過していることを示し，SPI（スケジュール効率指数）が 1.1 であることはスケジュールに余裕があることを示します。さらに，残作業を完成時総予算どおりに収めるために必要な効率を示す TCPI が 1.2 と，現在のコスト効率 0.9 を上回っており，残作業の効率を計画より引き上げなければ予算超過になるおそれがあります。スケジュールには余裕があるため，コスト効率を上げる対策やコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切な対応です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。コストが予算を超えている状況を軽視し，特に対策を取らずに CPI に基づく予測だけで済ませるのは適切ではありません。
- イ正しい。コスト超過による完成時総予算の超過リスクに対して，スケジュールの余裕を生かしつつコスト効率の改善やコンティンジェンシー予備費の使用を検討するのが適切です。
- ウ誤り。SPI が 1.1 でスケジュールには余裕があり，スケジュールが遅れているという前提が誤りです。
- エ誤り。コストには余裕がなく CPI が 1 を下回っており，コスト効率を上げる必要がないという前提が誤りです。またスケジュールも遅れていません。