令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4
マネジメント/プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおいて,スコープクリープが発生する原因となり得る事例はどれか。
出典:令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4
- アスコープの大幅な拡大が必要となったので,変更要求の承認を得た。
- イ設計中の機能を拡充するための軽微な変更要求と判断したので,コストや工数を見積もることなく,設計作業を推進した。
- ウプロジェクト初期に定義した成果物及び作業を変更する必要はないが,作業工数の見積りが過小であった。
- エ変更要求によるスコープの拡大を変更管理委員会に諮ったが,承認されなかった。
正解:イ
解説
スコープクリープとは,正式な変更管理プロセスを経ずに,プロジェクトのスコープがなし崩し的に拡大していく現象です。軽微な変更だからとコストや工数の見積り,変更管理委員会への申請を省略して安易に作業を進めてしまうことが,典型的な発生原因となります。正規の変更要求プロセスを経て承認(又は却下)された変更は,たとえスコープが拡大してもスコープクリープには該当しません。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。変更要求の承認を得た上でスコープを拡大しているので,正規の変更管理プロセスを経ており,スコープクリープには当たりません。
- イ正しい。軽微な変更だと判断してコストや工数を見積もらずに正規の変更管理プロセスを経ずに作業を進めることは,スコープがなし崩し的に拡大するスコープクリープの典型的な原因です。
- ウ誤り。成果物や作業自体を変更していないので,これはスコープクリープではなく,見積り精度の問題です。
- エ誤り。変更管理委員会に諮って承認されなかった場合はスコープは拡大していないので,スコープクリープには当たりません。