令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
出典：令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
- ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
- イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。
- エクリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し，双方の作業を並行して実施する。
正解：ア
解説
クリティカルチェーン法では，資源の制約とプロジェクトの不確実性の両方に対応するため，各作業の余裕（安全余裕）を作業ごとに持たせず削って集約し，合流点にはフィーディングバッファ（合流バッファ），プロジェクトの末尾にはプロジェクトバッファとしてまとめて配置します。イ〜エは，クリティカルチェーン法特有の考え方ではなく，一般的なスケジュール短縮手法（クラッシングやファストトラッキング）の説明です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。限りある資源と不確実性に対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのは，クリティカルチェーン法の特徴的な実施例です。
- イ誤り。開発ツールを導入して生産性を向上させるのは，一般的なクラッシングの手法であり，クリティカルチェーン法特有のものではありません。
- ウ誤り。要員を追加投入するのは，一般的なクラッシングの手法であり，クリティカルチェーン法特有のものではありません。
- エ誤り。先行作業の終了前に後続作業に着手し並行実施するのは，ファストトラッキングの手法であり，クリティカルチェーン法特有のものではありません。