平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問15

解説

ファイブフォース分析は，M.ポーターが提唱した業界の競争構造分析の枠組みで，「新規参入者の脅威」「買い手（バイヤ）の交渉力」「売り手（サプライヤ）の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「既存競争業者間の敵対関係」の五つの要因によって業界の収益性・競争環境を分析します。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。サプライヤ（供給者）の交渉力は，ファイブフォース分析の五つの要因の一つです。
• イ誤り。自社製品の品質は，個別企業の内部要因であり，業界構造を分析するファイブフォース分析の要因には含まれません。
• ウ誤り。消費者の購買力は，バイヤの交渉力に近い概念ですが，ファイブフォース分析ではバイヤ（買い手）の交渉力として整理されており，本問では既に挙げられています。
• エ誤り。政府の規制は，ファイブフォース分析の五つの要因には含まれない外部要因です。