平成24年度秋期 ITストラテジスト試験午前Ⅱ 問5

ストラテジ／システム戦略

情報システムの全体計画立案のためにE-Rモデルを用いて全社のデータモデルを作成する手順はどれか。

出典：平成24年度秋期 ITストラテジスト試験午前Ⅱ 問5

ア管理層の業務から機能を抽出し，機能をエンティティとする。次に，機能の相互関係に基づいてリレーションシップを定義する。さらに，全社の帳票類を調査して整理し，正規化された項目に基づいて属性を定義し，全社のデータモデルとする。
イ企業の全体像を把握するために，主要なエンティティだけを抽出し，それらの相互間のリレーションシップを含めて，鳥瞰図を作成する。次に，エンティティを詳細化し，全てのリレーションシップを明確にしたものを全社のデータモデルとする。
ウ業務層の現状システムを分析し，エンティティとリレーションシップを抽出する。それぞれについて適切な属性を定め，これらを基にE-R図を作成し，それを抽象化して，全社のデータモデルを作成する。
エ全社のデータとその処理過程を分析し，重要な処理を行っている業務を基本エンティティとする。次に，基本エンティティ相互のデータの流れをリレーションシップとして捉え，適切な識別名を与える。さらに，基本エンティティと関係があるデータを属性とし，全社のデータモデルを作成する。

正解：イ

解説

全社のデータモデルを作成する際は，まず企業の全体像を把握するために主要なエンティティだけを抽出し，それらの相互関係を含めた鳥瞰図（トップダウンでの概観）を作成します。その後，各エンティティを詳細化し，全てのリレーションシップを明確にすることで，全社のデータモデルを完成させます。

ア誤り。管理層の業務から機能を抽出して機能をエンティティとする手順は，機能中心のアプローチであり，E-Rモデルを用いた全社データモデルの一般的な作成手順ではありません。
イ正しい。主要なエンティティの鳥瞰図を作成した後，エンティティを詳細化していく手順が，E-Rモデルを用いた全社のデータモデル作成の適切な手順です。
ウ誤り。業務層の現状システムを分析してE-R図を作成し，それを抽象化する手順は，現状分析（ボトムアップ）のアプローチであり，全体計画立案の手順としては適切ではありません。
エ誤り。全社のデータと処理過程を分析して基本エンティティを定める手順は，データの流れの分析に重点を置いた手順であり，E-Rモデルによる一般的な手順ではありません。