平成26年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問15

解説

カーブアウトは，企業が自社の事業の一部門を戦略的に切り出し，その部門に埋もれていた技術や人材を，社外の別会社（新会社や他社との合弁会社など）として独立させる経営手法です。切り出した事業に外部資本を導入するなどして，独立した組織として成長させることを目的とします。

選択肢ごとの解説

• ア誤り。企業の経営者などが自社の株式や事業部門を買収することは，MBO（Management Buyout）の説明です。
• イ誤り。競争相手に知られたくない技術を特許取得せずノウハウとして社内に秘匿することは，ブラックボックス化（オープン・クローズ戦略における秘匿化）の説明です。
• ウ正しい。自社の事業の一部を戦略的に切り出し，埋もれた技術や人材を社外の別組織として独立させることが，カーブアウトです。
• エ誤り。製造委託契約を締結し，外部から完成品を調達することは，OEM調達やファブレス化の説明です。