平成27年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1
ストラテジ／システム戦略IT投資マネジメントを，プロジェクト単位での最適化を目的とする個別プロジェクトマネジメントと企業レベルの最適化を目的とする戦略マネジメントの二つに分類した場合，戦略マネジメントでの実施項目はどれか。
出典：平成27年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問1
- ア実施中のプロジェクトの評価を行い，全社IT統括部門に進捗状況などを報告した上で，必要に応じて実施計画を修正する。
- イ全社IT投資計画を基にプロジェクトの実施計画を策定し，投資目的・目標の設定と，投資額の見積りを行い，予算の配分を判断する。
- ウ全社規模でのIT投資評価の方法や，複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し，全社IT投資テーマを起案する。
- エプロジェクトが完了してから一定期間が経過した後，実施計画段階で設定した効果目標が達成されているか否かを実績に基づいて検証する。
正解：ウ
解説
IT投資マネジメントは，個々のプロジェクトの実行段階を管理する個別プロジェクトマネジメントと，全社的な視点から複数のプロジェクトを統括する戦略マネジメントの二つの階層で行われます。戦略マネジメントでは，全社のIT投資評価方法の確立や，複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準の決定，全社的なIT投資テーマの起案など，企業レベルでの最適化を目的とした活動が実施されます。個々のプロジェクトの実施計画策定や進捗評価，効果検証などは，個別プロジェクトマネジメントの領域です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。実施中のプロジェクトの評価を行い，全社IT統括部門に報告した上で実施計画を修正することは，個々のプロジェクトの実行管理であり，個別プロジェクトマネジメントの実施項目です。
- イ誤り。全社IT投資計画を基にプロジェクトの実施計画を策定し，投資額の見積りや予算配分を判断することは，個々のプロジェクトを立ち上げる段階の活動であり，個別プロジェクトマネジメントの実施項目です。
- ウ正しい。全社規模でのIT投資評価の方法や，複数のプロジェクトから成るIT投資ポートフォリオの選択基準を決定し，全社IT投資テーマを起案することは，企業レベルの最適化を目的とする戦略マネジメントの実施項目です。
- エ誤り。プロジェクト完了後に効果目標の達成状況を実績に基づいて検証することは，個々のプロジェクトの事後評価であり，個別プロジェクトマネジメントの実施項目です。