平成27年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
ストラテジ／経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
出典：平成27年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6
- ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。
- エ製品を，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
正解：ウ
解説
アンゾフの成長マトリクスは，「製品」と「市場」のそれぞれを「既存」と「新規」の二軸で捉え，事業の成長戦略を，市場浸透（既存製品×既存市場），新市場開拓（既存製品×新規市場），新製品開発（既存市場×新規製品），多角化（新規製品×新規市場）の四つのタイプに分類して分析するフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。外部環境と内部環境の観点から強み，弱み，機会，脅威を整理する手法は，SWOT分析の説明です。
- イ誤り。財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討する手法は，バランススコアカード（BSC）の説明です。
- ウ正しい。事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法が，アンゾフの成長マトリクスです。
- エ誤り。製品を導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類する手法は，プロダクトライフサイクル（PLC）の説明です。