平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問17
ストラテジ／ビジネスインダストリTOCの特徴はどれか。
出典：平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問17
- ア個々の工程を個別に最適化することによって，生産工程全体を最適化する。
- イ市場の需要が供給能力を下回っている場合に有効な理論である。
- ウスループット（＝売上高－資材費）の増大を最重要視する。
- エ生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
正解：ウ
解説
TOC（Theory of Constraints：制約条件の理論）は，生産工程全体の中でボトルネック（制約条件）となっている工程に着目し，そこを重点的に改善することで工程全体のスループット（＝売上高－真の変動費（主に資材費））を最大化することを目指す生産管理の考え方です。個々の工程の部分最適ではなく，制約条件に着目した全体最適を重視する点が特徴です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。個々の工程を個別に最適化することは，部分最適の考え方であり，TOCが批判する従来型のアプローチです。TOCは制約条件となる工程に着目した全体最適を目指します。
- イ誤り。TOCは，需要が供給能力を上回りボトルネック工程が生産全体のペースを制約している状況で特に有効な理論です。
- ウ正しい。TOCでは，スループット（＝売上高－資材費）の増大を最重要視し，ボトルネック工程の改善を通じて生産工程全体の最適化を図ります。
- エ誤り。TOCは，生産プロセスの改善のための投資額そのものを制約条件とする理論ではなく，工程上のボトルネック（能力の制約）に着目する理論です。