令和5年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問19
ストラテジ／企業活動活動基準原価計算（Activity-Based Costing）を導入して実現できることはどれか。
出典：令和5年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問19
- ア間接費を発生要因と結び付けて把握する。
- イ経営状態を，現金収支の流れに着目して把握する。
- ウ資材の必要量，必要タイミングの予測の正確性を向上する。
- エ使用頻度が高く，単価の高い材料の在庫管理を適正に行う。
正解：ア
解説
活動基準原価計算（ABC）は，製造間接費や販売管理費といった間接費を，まず活動（アクティビティ）ごとに集計し，その活動の利用度合いを表すコストドライバ（発生要因）を基準にして製品やサービスに配賦する原価計算手法です。従来の操業度基準による一律配賦に比べ，間接費を発生要因と結び付けて正確に把握できます。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。間接費を活動ごとに集計し，コストドライバ（発生要因）と結び付けて把握できることが ABC の特長です。
- イ誤り。現金収支の流れに着目して経営状態を把握するのは，キャッシュフロー計算書やキャッシュフロー経営の考え方です。
- ウ誤り。資材の必要量や必要タイミングを予測して計画するのは，MRP（資材所要量計画）の役割です。
- エ誤り。使用頻度が高く単価の高い材料を重点的に在庫管理するのは，ABC 分析（重点分析）による在庫管理であり，活動基準原価計算とは別の手法です。