平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
ストラテジ／経営戦略アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68
- ア自社の強みと弱み，市場における機会と脅威を，分類ごとに列挙して，事業戦略における企業の環境分析を行う。
- イ製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。
- ウ製品の市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
- エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良，新品種の追加，製品廃棄などを計画する。
正解：イ
解説
アンゾフの成長マトリクスは，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二つの軸から，市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化という四つの成長戦略の方向性を検討するフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。自社の強み・弱みと市場の機会・脅威を分析する手法はSWOT分析の説明です。
- イ正しい。製品と市場の視点から，市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に事業拡大の方向性を分けて検討するのがアンゾフの成長マトリクスです。
- ウ誤り。市場占有率と市場成長率から経営資源の最適配分を決める手法はPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の説明です。
- エ誤り。製品のライフサイクルの各段階に応じた計画立案はプロダクトライフサイクル（PLC）の説明です。