令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問69
ストラテジ／経営戦略フィージビリティスタディの説明はどれか。
出典：令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問69
- ア企業が新規事業立ち上げや海外進出する際の検証，公共事業の採算性検証，情報システムの導入手段の検証など，実現性を調査・検証する投資前評価のこと
- イ技術革新，社会変動などに関する未来予測によく用いられ，専門家グループなどがもつ直観的意見や経験的判断を，反復型アンケートを使って組織的に集約・洗練して収束すること
- ウ集団（小グループ）によるアイディア発想法の一つで，会議の参加メンバー各自が自由奔放にアイディアを出し合い，互いの発想の異質さを利用して，連想を行うことによって，更に多数のアイディアを生み出そうという集団思考法・発想法のこと
- エ商品が市場に投入されてから，次第に売れなくなり姿を消すまでのプロセスを，導入期，成長期，成熟（市場飽和）期，衰退期の4段階で表現して，その市場における製品の寿命を検討すること
正解：ア
解説
フィージビリティスタディ（実現可能性調査）は，新規事業の立ち上げや大規模投資を実行に移す前に，技術面・採算面・法規制面などから本当に実現可能かどうかを調査・検証する投資前評価の活動です。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。実現性を調査・検証する投資前評価がフィージビリティスタディです。
- イ誤り。専門家グループへの反復型アンケートで意見を集約・収束させるのはデルファイ法の説明です。
- ウ誤り。小グループで自由奔放にアイディアを出し合う集団発想法はブレーンストーミングの説明です。
- エ誤り。導入期・成長期・成熟期・衰退期の4段階で製品の寿命を捉えるのはプロダクトライフサイクルの説明です。