令和2年度 10月 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
ストラテジ／経営戦略VRIO分析はどれか。
出典：令和2年度 10月 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24
- ア環境要因を外部環境の機会と脅威，内部環境の強みと弱みに分類し，それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。
- イ自社の経営資源について，経済的価値，希少性，模倣困難性，組織の四つの観点で評価し，市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。
- ウ市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低から，自社の事業を，金のなる木，花形，問題児，負け犬の四つに分類し，経営資源の配分を検討する。
- エ複数の重要成功要因を，財務の視点，顧客の視点，内部ビジネスプロセスの視点，学習と成長の視点の四つに分類し，相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。
正解：イ
解説
VRIO分析とは，企業の経営資源（内部資源）について，経済的価値（Value），希少性（Rarity），模倣困難性（Inimitability），組織（Organization）という四つの観点から評価し，その経営資源が市場において持続的な競争優位をもたらす程度を分析するフレームワークである。外部環境と内部環境の要因分析から重要成功要因を導出する手法はSWOT分析，市場成長率と市場シェアから事業を分類する手法はPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント），四つの視点から戦略目標を関連付ける手法はBSC（バランストスコアカード）の説明であり，いずれもVRIO分析ではない。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。外部環境の機会・脅威と内部環境の強み・弱みの組合せから重要成功要因を導出する分析は，SWOT分析の説明です。
- イ正しい。自社の経営資源について，経済的価値，希少性，模倣困難性，組織の四つの観点で評価し，市場での競争優位性を分析することが，VRIO分析です。
- ウ誤り。市場成長性と市場シェアから事業を金のなる木，花形，問題児，負け犬に分類する手法は，PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）の説明です。
- エ誤り。重要成功要因を財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点に分類して戦略目標を定める手法は，BSC（バランストスコアカード）の説明です。