令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
マネジメント／プロジェクトマネジメント表は，あるプロジェクトにおける作業①〜④の担当者，所要日数の見積り，前作業を示している。条件に従って，クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）によって日程計画を策定するとき，プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 〔条件〕 ・各作業は，前作業が終了してから開始する。 ・担当者が異なる作業は，並行して実施可能である。 ・各作業の余裕日数は，式“HP－ABP”によって算出する。 ・プロジェクトバッファは，クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。 注 1) HP（Highly Possible）による所要日数のこと。“まず大丈夫”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 90％である。 注 2) ABP（Aggressive But Possible）による所要日数のこと。“厳しそうだが，やればできる”と考えて見積もった所要日数であり，実現の確率は約 50％である。
出典：令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
- ア11
- イ13
- ウ14
- エ15
正解：イ
解説
CCPM では，各作業を ABP（実現確率約 50％）の所要日数で計画し，各作業から抜き取った余裕（HP－ABP）をまとめてプロジェクトバッファとして末尾に置きます。ABP で見ると①6 日，②2 日，③3 日，④3 日で，作業①②④は担当者が同じ A なので並行できず，①→②→④ が資源制約を含めたクリティカルチェーンとなり 6＋2＋3 ＝ 11 日です（③は担当者 B が最初の 3 日で終えられるので，④の開始を遅らせません）。クリティカルチェーン上の余裕日数は①が 8－6＝2 日，②が 3－2＝1 日，④が 4－3＝1 日で合計 4 日，その半分の 2 日がプロジェクトバッファなので，全体は 11＋2 ＝ 13 日です。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。11 は，クリティカルチェーンの ABP の合計だけを求め，プロジェクトバッファを加え忘れた場合の値です。
- イ正しい。クリティカルチェーン 11 日にプロジェクトバッファ 2 日を加えた 13 日が全体の所要日数です。
- ウ誤り。14 は，③をクリティカルチェーンに含めるなど経路の取り方を誤り，余裕日数の合計を多く見積もった場合に生じる値です。
- エ誤り。15 は，余裕日数の合計 4 日を半分にせずそのままバッファとして加えた（11＋4）場合の値です。