令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
マネジメント／プロジェクトマネジメントプロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
出典：令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8
- ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
- イクリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
- ウクリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。
- エクリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し，一部を並行して実施する。
正解：ア
解説
クリティカルチェーン法（CCPM）は，制約理論（TOC）に基づき，資源の制約とプロジェクトの不確実性に対応するスケジュール管理手法です。各作業に含まれる安全余裕を抜き取ってまとめ，クリティカルチェーンの末尾にプロジェクトバッファを，クリティカルチェーンに合流する経路の末尾に合流バッファ（フィーディングバッファ）を配置して，全体としての遅延を防ぎます。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。合流バッファとプロジェクトバッファを設けるのがクリティカルチェーン法の特徴的な実施例です。
- イ誤り。開発ツールの導入によって生産性を上げるのは，作業効率の改善策であり，ファストトラッキングやクラッシングとも異なる一般的な生産性向上策です。
- ウ誤り。要員を追加投入して期間を短縮するのは，クラッシング（コストを掛けて期間短縮する手法）の説明です。
- エ誤り。先行作業の完了前に後続作業を開始して並行実施するのは，ファストトラッキングの説明です。