平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
マネジメント/プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
出典:平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
- アクリティカルパス上のアクティビティが遅れたので,ここに人的資源を追加した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
正解:ア
解説
クラッシングは,プロジェクトのスケジュールを短縮するために,追加コストを投入して人的資源や設備などの資源を追加投入する技法です。クリティカルパス上で遅れが生じたアクティビティに人的資源を追加することは,クラッシングの典型例です。残業禁止や完了予定日の延期,並行作業へのスケジュール変更は,資源の追加投入によるスケジュール短縮ではないため,クラッシングには該当しません。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。クリティカルパス上のアクティビティが遅れたので,そこに人的資源を追加することは,資源の追加投入によってスケジュールを短縮するクラッシングの例です。
- イ誤り。承認されていた残業を禁止することはコスト削減策であり,スケジュール短縮のために資源を追加投入するクラッシングとは逆の対応です。
- ウ誤り。プロジェクトの完了予定日を延期することはスケジュールの見直しであり,スケジュールを短縮するクラッシングには該当しません。
- エ誤り。設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を行うようにスケジュールを変更することは,作業の並行化によって期間を短縮するファストトラッキングの例です。