平成22年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7
ストラテジ／経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
出典：平成22年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7
- ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会及び脅威の四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ事業を，市場浸透，市場拡大，製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。
- エ製品を，導入期，成長期，成熟期及び衰退期の四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
正解：ウ
解説
アンゾフの成長マトリクス（成長ベクトル）は，製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二つの軸の組合せから，事業を市場浸透，市場拡大（市場開発），製品開発，多角化の四つのタイプに分類し，企業がどの方向へ成長すべきかを分析するためのフレームワークである。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。強み，弱み，機会及び脅威の四つの要因から自社を取り巻く環境を分析する手法はSWOT分析の説明である。
- イ誤り。財務，顧客，内部ビジネスプロセス及び学習と成長の四つの視点から事業活動をアクションプランまで具体化するマネジメント手法はバランススコアカードの説明である。
- ウ正しい。事業を市場浸透，市場拡大，製品開発及び多角化の四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法がアンゾフの成長マトリクスである。
- エ誤り。製品を導入期，成長期，成熟期及び衰退期の四つの段階に分類する手法はプロダクトライフサイクルの説明である。