令和元年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問13

解説

ファイブフォース分析（M.ポーターが提唱）は，業界の競争構造を，新規参入者の脅威，売り手（サプライヤ）の交渉力，買い手（バイヤ）の交渉力，代替製品の脅威，競争業者間の敵対関係という五つの要因で分析するフレームワークです。設問に挙げられた四つの要因（新規参入者の脅威，バイヤの交渉力，競争業者間の敵対関係，代替製品の脅威）に加えて，もう一つの要因はサプライヤ（売り手）の交渉力です。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。ファイブフォース分析の五つ目の要因は，サプライヤ（供給者・売り手）の交渉力です。
• イ誤り。自社製品の品質は，ファイブフォース分析の五つの要因には含まれません。
• ウ誤り。消費者の購買力は，バイヤの交渉力に関連する概念ですが，設問では既にバイヤの交渉力が挙げられており，独立した五つ目の要因ではありません。
• エ誤り。政府の規制は，ファイブフォース分析の五つの要因には直接含まれません。