令和元年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7
ストラテジ／経営戦略アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
出典：令和元年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7
- ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を検討する際に用いる手法である。
- エ製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を立案する手法である。
正解：ウ
解説
アンゾフの成長マトリクスは，事業拡大の方向性を「製品」（既存・新規）と「市場」（既存・新規）の二軸で整理し，市場浸透（既存製品×既存市場），市場拡大（既存製品×新規市場），製品開発（新規製品×既存市場），多角化（新規製品×新規市場）の四つのタイプに分類して，事業戦略の方向性を検討するフレームワークです。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。強み・弱み・機会・脅威の四つの要因から環境を分析する手法は，SWOT分析の説明です。
- イ誤り。財務・顧客・内部ビジネスプロセス・学習と成長の四つの視点から事業活動を検討する手法は，バランススコアカードの説明です。
- ウ正しい。事業戦略を市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化の四つのタイプに分類して事業の方向性を検討する手法が，アンゾフの成長マトリクスです。
- エ誤り。製品ライフサイクルを導入期，成長期，成熟期，衰退期の四段階に分類する手法は，プロダクトライフサイクル（PLC）の説明です。