EVM（アーンドバリューマネジメント）とは
計画に対する進捗とコストを、金額に換算して同じ物差しで管理する手法。
解説
EVMでは3つの値を使います。PV（計画価値）は予定していた作業の価値、EV（出来高）は実際に完了した作業の価値、AC（実コスト）は実際にかかった費用です。スケジュール差異 SV ＝ EV − PV がマイナスなら予定より遅れ、コスト差異 CV ＝ EV − AC がマイナスなら予算超過です。効率の指標は、SPI ＝ EV ÷ PV、CPI ＝ EV ÷ AC で、1より小さいと遅れ・超過を表します。
試験での出方
PV・EV・ACから、SVやCV、完成時の総コストの予測を求める計算問題が出ます。式の対応を整理しておくことが重要です。
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