平成26年度 春期 ITパスポート試験 問42
マネジメント／プロジェクトマネジメントシステム開発プロジェクトの WBS 作成における要素分解に関する説明として，適切なものはどれか。
出典：平成26年度 春期 ITパスポート試験 問42
- アシステム開発の成果物を作成するために必要なコストや所要時間を見積もることができ，それらが管理できるレベルまで要素分解をすることが望ましい。
- イシステム開発を外部に発注する場合は，成果物を発注先が作成するので成果物の要素分解を全て発注先に一任する。
- ウプロジェクトの進捗報告会議はコミュニケーション手段なので要素分解の対象としない。
- エ類似システムの開発経験があれば，新たに要素分解をしなくてもよい。
正解：ア
解説
WBS（Work Breakdown Structure）は，プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解した構成図です。分解は，コストや所要時間を見積もれ，進捗や担当を管理できる大きさになるまで行うのが望ましいです。外部に発注する場合でも発注側が全体の分解を把握する必要があり，会議などの作業も分解の対象になり，類似経験があってもそのプロジェクトの内容に合わせて分解し直します。
下線の用語は 用語集 で意味を確認できます。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。コストや所要時間を見積もれて管理できるレベルまで分解するのが望ましいです。
- イ誤り。外部に発注する場合でも，発注側が管理できるレベルの要素分解を行う必要があり，全てを一任するのは適切ではありません。
- ウ誤り。進捗報告会議などのコミュニケーションも，必要な作業として要素分解の対象になります。
- エ誤り。類似システムの経験があっても，対象のプロジェクトごとに要素分解を行う必要があります。