平成28年度 春期 ITパスポート試験 問30
ストラテジ／経営戦略自動車メーカA社では，近い将来の戦略を検討するため自社の強みと弱み，そして，外部環境の機会と脅威を整理した。この結果を基に，強みを活用して脅威を克服する対策案として，適切なものはどれか。 【内部環境】 強み：・強力なブランドイメージ ・多方面にわたる研究開発の蓄積 弱み：・熟練工の大量定年退職 【外部環境】 機会：・金利低下による金融緩和 脅威：・石油価格の高騰 ・環境保護意識の浸透 （注：本サイトでは原問題の表を文字表記に変換しています）
出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験 問30
- ア熟練工の定年を延長，又は再雇用を実施する。
- イ低金利で資金を調達し，石油を大量に備蓄する。
- ウ電気自動車の研究開発を推し進め，商品化する。
- エブランドイメージを生かして販売力を強化する。
正解：ウ
解説
SWOT 分析では，強み・弱み・機会・脅威の組合せで対策を考えます。「強みを活用して脅威を克服する」対策は，強み（研究開発の蓄積）を使って，脅威（石油価格の高騰，環境保護意識の浸透）に対処するものです。電気自動車は石油に頼らず環境にも配慮した車なので，研究開発の蓄積を生かして商品化すれば，二つの脅威に対応できます。
下線の用語は 用語集 で意味を確認できます。
選択肢ごとの解説
- ア誤り。熟練工の確保は，弱み（熟練工の退職）を補う対策であり，強みを活用して脅威を克服する対策ではありません。
- イ誤り。低金利（機会）を利用していますが，石油を大量に備蓄するのは強みを使った対策ではなく，脅威の克服としても現実的ではありません。
- ウ正しい。強み（研究開発の蓄積）を生かして，脅威（石油価格の高騰，環境保護意識）に対応できます。
- エ誤り。強み（ブランドイメージ）は活用していますが，脅威（石油高騰や環境保護意識）への対策にはなっていません。