令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6

解説

バリューチェーンは，M.ポーターが提唱したフレームワークで，企業活動を購買物流，製造，出荷物流，販売・マーケティング，サービスの五つの主活動と，全般管理，人事・労務管理，技術開発，調達活動の四つの支援活動に区分し，どの活動が付加価値や競争優位の源泉となっているかを分析します。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。企業活動を五つの主活動と四つの支援活動に区分し，競争優位の源泉を分析するフレームワークがバリューチェーンです。
• イ誤り。内部環境・外部環境を分析し強み・弱み，機会・脅威を整理する手法はSWOT分析の説明です。
• ウ誤り。財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長の四つの視点から戦略マップを策定するのはバランススコアカードの説明です。
• エ誤り。誰に，何を，どのように提供するかを分析し事業領域を明確にする手法はドメインの定義に関する説明です。