令和2年度 ITパスポート試験 問42
マネジメント／プロジェクトマネジメント情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で，プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として，最も適切なものはどれか。
出典：令和2年度 ITパスポート試験 問42
- ア委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに，完成したプログラムの品質を確認する。
- イ委託先の作業内容を詳細に確認し，生産性の低い要員の交代を指示する。
- ウ委託先の作業場所で，要員の出退勤を管理し，稼働状況を確認する。
- エ委託先の要員に余力がある場合，仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
正解：ア
解説
請負契約では，受注者が成果物の完成に責任を負い，作業の進め方や要員の管理は受注者が行います。発注者は，要員に対して直接の指揮命令をしてはいけません（偽装請負になるおそれがあります）。したがって，発注元は進捗報告を定期的に受けて状況を把握し，完成した成果物の品質を確認する，という管理にとどめるのが適切です。イ，ウ，エ は，委託先の要員に対する指揮命令や労務管理にあたる行為です。
下線の用語は 用語集 で意味を確認できます。
選択肢ごとの解説
- ア正しい。進捗報告の確認と成果物の品質確認は，請負契約での発注元の管理活動として適切です。
- イ誤り。要員の交代の指示は，請負先の要員に対する指揮命令にあたり，請負契約では発注元が行えません。
- ウ誤り。要員の出退勤や稼働の管理は，請負先が自社の要員に対して行うことで，発注元が行うものではありません。
- エ誤り。担当者への直接の作業指示は，発注元による指揮命令にあたり，偽装請負になるおそれがあります。